Wir stellen den neuesten Scope-3-Reife-Benchmark-Bericht vor
Hat Scope 3 auch im Jahr 2025 noch Priorität für Unternehmen? Es wäre verständlich, wenn man das nicht glauben würde, da eine Reihe von Schritten der Trump-Regierung eine klare Position zum Klima signalisierten, aber haben die Unternehmen mitgezogen?
Daten zeigen, dass sich die Klimakrise weiter zuspitzt, wobei über 80 % der globalen Treibhausgasemissionen aus Scope-3-Aktivitäten in den Wertschöpfungsketten von Unternehmen stammen. Die Bekämpfung dieser Emissionen ist für viele Organisationen von entscheidender Bedeutung, aber auch eine Herausforderung. Der diesjährige Scope 3 Maturity Benchmark Report untersucht, wo wir uns im „Hype Cycle“ von Scope 3 befinden – der sich möglicherweise gerade aus einem Höhepunkt überzogener Erwartungen befreit, der durch einen Zustrom von (derzeit ausstehenden) Vorschriften und (nun nicht mehr erfüllten) Technologieversprechen angeheizt wurde.
Die Begeisterung wich dem Realismus angesichts des Ausmaßes der Herausforderung, so dass es sich jetzt langsamer und weniger zentral anfühlt. Unternehmen handeln jedoch weiterhin, in kleinerem Umfang, und konzentrieren sich darauf, das Zifferblatt Stück für Stück zu bewegen. Der Bericht konzentriert sich auf das „Wie“ und nutzt Daten aus dem Scope 3 Maturity Benchmark und dem Scope 3 Strategy Collective von Proxima, um praktische Schritte zur Umsetzung von Ambitionen in die Tat aufzuzeigen.
Statten Sie Ihr Unternehmen mit dem Wissen und den Werkzeugen aus, um Scope-3-Emissionen zu reduzieren, indem Sie den Bericht noch heute herunterladen.
LADEN SIE DEN BERICHT NOCH HEUTE HERUNTER – FÜR EINBLICKE & PRAKTISCHE SCHRITTE
Einblicke aus dem Scope 3 Maturity Benchmark 2025
DAS ZIEL, SCHNELLERE UND SICHERERE FORTSCHRITTE BEI SCOPE 3 VORANZUTREIBEN
Der diesjährige Bericht konzentriert sich auf das „Tun“ von Scope 3 und untersucht die bisherigen Ergebnisse und wie Beschaffungsteams gemeinsam eine Beschaffungsstrategie definieren können.
DAS ZIEL, SCHNELLERE UND SICHERERE FORTSCHRITTE BEI SCOPE 3 VORANZUTREIBEN
Der diesjährige Bericht konzentriert sich auf das „Tun“ von Scope 3 und untersucht die bisherigen Ergebnisse und wie Beschaffungsteams gemeinsam eine Beschaffungsstrategie definieren können.
Die Folgen leerer Versprechungen
In den letzten drei Jahren waren die drei am höchsten bewerteten Maßnahmen Executive Sponsorship, Business Strategy und Target Setting: Hat das Unternehmen ein in die Strategie eingebettetes Ziel mit Senior Sponsorship?
Die Folgen leerer Versprechungen
In den letzten drei Jahren waren die drei am höchsten bewerteten Maßnahmen Executive Sponsorship, Business Strategy und Target Setting: Hat das Unternehmen ein in die Strategie eingebettetes Ziel mit Senior Sponsorship?
Das Talent-Rätsel
Ein weiterer Diskussionspunkt aus dem The Scope 3 Maturity Benchmark ist die Ungleichheit der Ressourcen innerhalb der Beschaffungsteams. GreenBiz's „State of the Sustainability Profession“ (2024) wies darauf hin, dass 74 % der großen Unternehmen in den zwei Jahren zuvor ihre Nachhaltigkeitsressourcen aufgestockt hatten.
Das Talent-Rätsel
Ein weiterer Diskussionspunkt aus dem The Scope 3 Maturity Benchmark ist die Ungleichheit der Ressourcen innerhalb der Beschaffungsteams. GreenBiz's „State of the Sustainability Profession“ (2024) wies darauf hin, dass 74 % der großen Unternehmen in den zwei Jahren zuvor ihre Nachhaltigkeitsressourcen aufgestockt hatten.
Die Sanitäranlagen & Die Verkabelung
Ein ständiges Problem, das sich aus den Benchmark-Daten ergibt, und auch im Jahr 2025, ist das Fehlen einer grundlegenden nachhaltigen Beschaffungsstrategie. Während auf Initiativebene möglicherweise Fortschritte erzielt werden, sind auf funktionaler Ebene viele Grundlagen nicht vorhanden.
Die Sanitäranlagen & Die Verkabelung
Ein ständiges Problem, das sich aus den Benchmark-Daten ergibt, und auch im Jahr 2025, ist das Fehlen einer grundlegenden nachhaltigen Beschaffungsstrategie. Während auf Initiativebene möglicherweise Fortschritte erzielt werden, sind auf funktionaler Ebene viele Grundlagen nicht vorhanden.
