Was sind die prioritäten Ihres CEOs?
Dieser Bericht untersucht die Schlüsselbereiche und Herausforderungen, mit denen sich CEOs in den kommenden Monaten befassen werden. Informiert bleiben. Einen Schritt voraus sein.
Das diesjährige Supply Chain Barometer basiert auf einer Befragung von 3.000 CEOs in Großbritannien, den USA sowie den DACH- und Benelux-Staaten und bietet wichtige Einblicke in die Entscheidungen von Unternehmen und ihre Bedenken bezüglich Inflation und anderer Herausforderungen für die globale Supply Chain. CEOs sind mehr denn je auf der Suche nach innovativen und tiefgreifenden Lösungen, die über die normalen Kosteneinsparungsinitiativen hinausgehen.
Die Positionen von CEOs spielen eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie und den Vorgaben und Zielen für Einkaufs- und Supply Chain-spezialisten. Das diesjährige Supply Chain Barometer gibt einen umfassenden Einblick in die Themen, mit welchen diese CEOs sich hinsichtlich des kommenden Jahres beschäftigen. Lesen Sie es sich durch.
Perspektiven des Supply Chain Barometers
Perspektive: Anpassung an Veränderungen und zukünftige Herausforderungen
Weiterlesen
Supply Chain Barometer 2024
Die globale Marktdynamik verändert sich weiterhin; wesentliche Faktoren dafür sind geopolitische Spannungen und die Neugestaltung der Lieferketten. Die nächsten 12 Monate werden, wie auch das vergangene Jahr, erhebliche Herausforderungen für CEOs mit sich bringen. Für das Supply Chain Barometer 2024 von Proxima wurden 3.000 CEOs aus Großbritannien, den USA, den DACH- und Benelux-Staaten befragt. Das Ergebnis ist ein umfassender Einblick in ihre Zielsetzung und Prioritäten für das kommende Jahr.
Perspektiven: Mit der Scope 3-Dekarbonisierung beginnen
Weiterlesen
Dekarbonisierung
Die Verbesserung der Sichtbarkeit von Emissionen ist ausschlaggebend für Unternehmen, die sich zur Reduzierung ihrer Scope 3-Treibhausgasemissionen verpflichtet haben, und kann eine anspruchsvolle Aufgabe darstellen, da die Sichtbarkeit der indirekten Emissionen entlang der Lieferkette oft sehr schwach ausgeprägt ist, insbesondere da Unternehmen Tausende von Lieferanten haben können, die zu ihren aktuellen Emissionen beitragen.
5 Schlüsselbereiche, in denen KI in der Supply Chain positive Auswirkungen auf ein Unternehmen haben kann
Weiterlesen
KI in der supply chain
Herausforderungen in der Supply Chain, die Unternehmen weiterhin belasten: Steigende Betriebskosten, Arbeitskräftemangel, Rohmaterialknappheit, fluktuierende Nachfrage, Kundenanforderungen, geopolitische Herausforderungen, Instabilität der Import-/Exportvorschriften, Belastungen im Bereich Umwelt/Nachhaltigkeit – die Liste ist lang …Angesichts der stetig zunehmenden Herausforderungen, kann KI bei einigen dieser Problembereiche Abhilfe schaffen.
Perspektiven: Risiko, Resilienz – wie Technologie neue Möglichkeiten erschafft
Weiterlesen
CPO-Risiko-Briefing
2023 hatten laut führenden Industriestudien über 70 % der CPOs angegeben, dass die Störungen der Lieferketten von einem bereits sehr hohen Ausgangswert gegenüber dem Vorjahr weiter zugenommen haben. Inflation, Lieferengpässe und ESG wurden als wesentliche Problembereiche genannt. Unternehmen befassen sich zwar schon seit Jahrzehnten mit dem Risikomanagement, doch aufgrund der jüngsten Turbulenzen ist es nun auch für Entscheidungsträger auf Vorstandsebene in den Vordergrund gerückt.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN zum Supply Chain Barometer
Was ist das Supply Chain Barometer?
Das Supply Chain Barometer ist ein Forschungsbericht, der die Einstellungen von CEOs zu Themen untersucht, die sich auf die Rollen Chief Procurement Officer, Supply Chain Director sowie ihre Teams auswirken. Es handelt sich dabei um einen jährlichen Bericht, der immer zur Jahresmitte veröffentlicht wird, damit er in die Planung für das folgende Jahr einfließen kann.
Was sind die Hauptthemen, die im Supply Chain Barometer behandelt werden?
Im diesjährigen Supply Chain Barometer wurde untersucht, wie viel Zeit CEOs auf Lieferkettenthemen aufwenden, wie der aktuelle Stand bei Transparenz und Sichtbarkeit in Lieferketten aussieht und welche Strategien für den Aufbau von Resilienz eingesetzt werden. Ein weiterer Schwerpunkt sind wichtige Themen wie Nachhaltigkeit und die Barrieren für Fortschritte, die effektive Anwendung der KI sowie die Einstellungen und Ansätze zu Kosten (und Kostenreduzierung).
Wie wurde der Forschungsbericht erstellt?
Die unabhängige Insight-Agentur Opinion Matters befragte eine Kohorte von 3.000 CEOs in verschiedenen Regionen – in den USA (1.000), in Großbritannien (1.000), den DACH- (500) und den Benelux-Staaten (500). Diese CEOs sind in verschiedenen Industriesektoren tätig.
Was ist der Zweck des Supply Chain Barometers?
Der Supply Chain Barometer befragt Führungskräfte nach ihren Richtungsvorgaben, um dadurch s- und Lieferkettenspezialisten über die bevorstehenden Herausforderungen und Prioritäten zu informieren.
Wie unterscheidet sich der Bericht von einem Jahr zum nächsten?
Bei der Erstellung des Berichts bauen wir jeweils auf den Fragen und Erkenntnissen des Vorjahres auf. Im Bericht sehen Sie dann Statistiken und Vergleiche mit früheren Jahren. Wir beurteilen das globale Lieferkettenumfeld, um sicherzustellen, dass wir dabei auch aktuelle oder aussagekräftige Themen behandeln und ansprechen.
