Risiko? Resilienz? Oder beides?
Das Geschäftsumfeld wurde in den letzten fünf Jahren durch zunehmende Volatilität geprägt und es wird erwartet, dass sich dieser Trend weiter fortsetzt. Aufgrund der Auswirkungen dieser Volatilität sind Lieferketten und vor allem das Lieferkettenrisiko jetzt zu einem wichtigen Thema für die Führungsebene geworden. Die Einbettung von Resilienz ist jedoch in der Praxis meist nicht einfach und erfordert eine komplexe Abwägung von mehreren Prioritäten, darunter Kosten, Risiko, Nachhaltigkeit und die Reaktionsfähigkeit den Kunden gegenüber.
„Den Wettbewerbsvorteil werden künftig die Unternehmen haben, die ein Risiko- und Resilienzmodell anwenden, bei dem die Transparenz der Wertschöpfungskette im Mittelpunkt steht.“
Vermeiden Sie negative finanzielle und operative Auswirkungen
Die Risikobereitschaft fällt bei Unternehmen unterschiedlich aus und jede Supply Chain ihre eigne (Risiko-) Dynamik. Verschiedene Einkäufergruppen achten beim Einkauf auf unterschiedliche Aspekte. Bei Proxima entwickeln wir Rahmenkonzepte zum Supply Chain Risiko und die entsprechenden Ansätze in Zusammenarbeit mit ihnen und unterstützen die Erstellung von ergänzenden Resilienzstrategien, um die Abstimmung von Lieferantenquellen und -beziehungen zu gewährleisten. Unser Ziel ist es, für Transparenz in der Supply Chain zu sorgen und das Risikomanagement angemessen in die DNA und Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens zu integrieren.
- Darstellung des Unternehmens- und Supply Chain-risikos für Tier 1 und Tier 2-Geschäftspartner und darüber hinaus
- Best Practice-Tools, Vorlagen, Rahmenkonzepte und Methoden, um Ihr Risikoprofil zu ermitteln und zu berücksichtigen
- Erkenntnisbasierte Entwicklung von auf die Geschäftsziele abgestimmten Strategien, um die Resilienz Ihres Lieferantenstamms zu verbessern
Proximas Ansatz für Risiko und Resilienz
Unser Ansatz kombiniert Kompetenzen in den Bereichen Strategie, Transformation und Einkauf, damit Ihr Konzept kein Wunschdenken bleibt. Sie sollen es erreichen. Unser Team hilft Ihnen, Ihre Risikobereitschaft zu definieren, Ihre Risikoprioritäten zu beurteilen und Verantwortlichkeit im Unternehmen zu schaffen, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. Dabei nutzen wir unsere Branchenkenntnis, um Prozesse, Richtlinien und Reporting entsprechend diesem neuen Ansatz zu definieren, und arbeiten bei der Integration nach Bedarf mit Ihrem Team und Ihren Geschäftspartnern zusammen.
- Unsere Erfahrung in vielen Industriesektoren und Unternehmen bringt eine externe Perspektive und neue Ideen in Ihren Ansatz ein.
- Eigene Tools und Partnerlösungen (oder Unterstützung bei deren Einkauf), um Darstellung, Berichterstattung und komplexere Risikoprogramme zu ermöglichen.
- Ein pragmatischer Ansatz, der realistisch widerspiegelt, was heute machbar ist.
