Verbesserung der Kosten- und Liquiditätslage in einem unberechenbaren Klima
Working Capital ist oft ein verborgenes Problem des Finanzteams, wird sonst aber weniger beachtet. Es geht dabei nicht nur um die liquiden Mittel, die für den täglichen Geschäftsbetrieb verfügbar sind, Working Capital kann auch einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenswert leisten. Verfahren wie optimierte Einkaufskanäle, dynamische Rabattstrukturen, Bestandsmanagement und Synergien bei Konditionen können zusammen mit traditionellen Zahlungsstrategien eine stärkere Liquiditätslage zementieren.
„Wenn ein Unternehmen über seine aktuellen Verbindlichkeiten hinaus eine gute Liquiditätslage hat, signalisiert das Finanzstärke.“
der vorteil einer guten Liquiditätslage
Es wird oft angenommen, dass liquide Mittel vor allem zur Bezahlung von Gehältern und Lieferanten sowie als Reserve für unerwartete Ereignisse benötigt werden. Eine gute Liquiditätslage ist jedoch auch ein entscheidender Faktor, um optimale Investitions- oder Verkaufskonditionen zu erhalten. Ein effektives Working-Capital-Programm verbessert nicht nur die Liquiditätslage, sondern kann auch andere Kostenverbesserungen durch Vereinfachung, Prozessänderungen oder Reduzierung der Beschäftigtenzahl ermöglichen. Der Einkauf kann hier durch die Abstimmung der richtigen Zahlungsstrategien und Prozesse mit den wichtigsten Einkaufskanälen und Geschäftspartnern beitragen und Folgendes einbringen:
- Praxisorientierte, gezielte Strategien, die auf Erfolg ausgelegt sind
- Eine neue Perspektive für Geschäftsprozesse und Arbeitsweisen aus der Sicht der Kunden
- Agile und innovative Lieferantennetzwerke und Liefer-Ökosysteme zur Umsetzung von Veränderungen
Verbesserung Ihrer Liquiditätslage
Working-Capital-Programme können sehr unterschiedliche Aufgabenstellungen haben. Wir vereinbaren deshalb mit der Finanzabteilung zuerst die Bereiche, die wir angehen wollen, sowie die „Hebel“, die wir dabei einsetzen werden. Dann setzen wir das richtige Team für die einzelnen Fokusbereiche ein und verwalten das gesamte Programm. Dies wird meist eine Beurteilung von Prozessen und Zahlungsbedingungen umfassen und unter Umständen auf Systeme, Ressourcen und Lagerbestände ausgeweitet. Unser Team wird beurteilen, ob es möglich ist, einen vereinbarten Plan zu erstellen, den unser Team umsetzen wird.
- Beurteilung der aktuellen Position anhand aktueller Trends
- Ein Bericht inklusive potenzieller Chancen, Strategien und Risiken
- Ein Implementierungsplan und eine Beratung zur Umsetzung der erforderlichen Veränderungen
