Die Integration der richtigen Kontrollmechanismen und Veränderungen bei Ihrem Beschaffungsprozess können eine Herausforderung darstellen
Um nachhaltige Praktiken komplett in Ihre Beschaffungsprozesse integrieren zu können, müssen Sie Strategien und Kontrollmechanismen entsprechend anpassen und aufeinander abstimmen. Sie können beispielsweise Anforderungen warengruppenübergreifend auf ein Net Zero-Ziel ausrichten. Die gute Nachricht ist, dass Sie es nicht alleine angehen oder alles auf einmal machen müssen, um etwas zu bewirken – unsere Dienstleistungen für einen nachhaltigen Einkauf helfen Ihnen zu bestimmen, was für Sie jetzt und in der Zukunft richtig ist.
„Die Integration nachhaltiger Einkaufspraktiken hat viele Vorteile, wie etwa eine Reduktion von Umweltbelastungen, die Förderung des gesellschaftlichen mehrwerts und die Verbesserung langfristiger Kosteneinsparungen.“
Einbindung der Nachhaltigkeit in Ihre Entscheidungsfindung und Unterstützung der Dekarbonisierung
Die Festlegung einer verbindlichen und detaillierten Richtlinie zur nachhaltigen Beschaffung mit zwingender Einhaltung ist für eine ordnungsgemäße Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen unerlässlich. Diese dient dann als Ausgangspunkt, um den Maßstab zu setzen und den Weg für die Mehrwertgenerierung zu weisen. Dabei wird Folgendes in Ihre Prozesse integriert:
- CO2-Emissionen in der Baseline aller individuellen Einkäufe, neben dem Preis
- Einführung von vertraglichen Anreizen und Sanktionen für die Dekarbonisierung
- Zuordnung von Prioritäten zum Bewertungsprozess
Proximas Ansatz für den nachhaltigen Einkauf
Wir setzen Proximas bewährte Transformationsmethodik ein, die von erfahrenen Nachhaltigkeitsexperten geleitet wird. Wir untersuchen Ihr bestehendes Einkaufsumfeld und Ihre Arbeitsweise, um aufzuzeigen, wo und welche spezifischen Nachhaltigkeitsanforderungen integriert werden müssen, darunter:
- Die Entwicklung einer Net Zero-Einkaufsstrategie, die auf die allgemeine Einkaufs- und Unternehmensstrategie abgestimmt ist
- Zusammenarbeit mit den wesentlichen Interessengruppen und Geschäftsbereichen, um die zur Verankerung der Nachhaltigkeit erforderlichen Veränderungen zu ermitteln und zu bewältigen
- Unterstützung der zuständigen Führungskräfte sodass Nachhaltigkeit auch in die Mechanismen des Supply Chain- und Vertragsmanagements integriert wird
