Effizienz steigern. Lieferketten stärken. Wachstum sichern.
Die Fertigungsindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Automatisierung, Künstliche Intelligenz, steigende regulatorische Anforderungen und der Druck zur Dekarbonisierung verändern die Art und Weise, wie Unternehmen produzieren und ihre Lieferketten steuern.
Gleichzeitig sehen sich Hersteller mit Fachkräftemangel, geopolitischen Unsicherheiten, Lieferengpässen und steigenden Kosten konfrontiert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Agilität erhöhen, Risiken reduzieren und operative Effizienz kontinuierlich verbessern.
Von Maschinen- und Anlagenbau über Chemie bis hin zu industrieller Fertigung unterstützen wir führende Unternehmen dabei, ihre Beschaffungsstrategien zu optimieren, Lieferketten resilienter zu gestalten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Präzise Procurement-Lösungen für eine erfolgreiche Fertigungsindustrie
Unsere Berater kombinieren tiefgehendes Branchenwissen mit langjähriger Procurement-Erfahrung. Dadurch helfen wir Unternehmen, Chancen frühzeitig zu erkennen, Risiken aktiv zu steuern und ihre Einkaufsorganisation zukunftssicher auszurichten.
Ob steigende regulatorische Anforderungen, ESG-Vorgaben, die Umsetzung von Net-Zero-Strategien oder Investitionen in Industrie 4.0 und digitale Technologien – Procurement wird zunehmend zum strategischen Enabler für Transformation und Wachstum.
Wir unterstützen Unternehmen dabei:
- komplexe globale Lieferketten zu analysieren, Risiken zu minimieren und Versorgungssicherheit zu gewährleisten
- Procurement-Funktionen und Einkaufsorganisationen strategisch weiterzuentwickeln
- bereichsübergreifende Stakeholder erfolgreich in Veränderungsprozesse einzubinden
- Best Practices und Marktkenntnisse schnell und wirkungsvoll umzusetzen
In einem Marktumfeld, das von technologischer Innovation, volatilen Lieferketten und steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen geprägt ist, wird Procurement zu einem entscheidenden Faktor für langfristigen Unternehmenserfolg.
Unsere Leistungen
Jedes Unternehmen steht vor seinen ganz eigenen Herausforderungen; wenden Sie sich noch heute an unsere Experten, um zu erfahren, wie wir Sie unterstützen können. Unser Leistungsangebot ist vielfältig und umfasst sowohl standardisierte Produkte als auch maßgeschneiderte Dienstleistungen. Im Wesentlichen stützen sich unsere Leistungen auf vier Säulen:
KOSTENTRANSFORMATION
Erzielen eines guten Preis-Leistungs-Verhältnisses, in der Regel durch Beschaffungs- und Strategiearbeit und Unterstützen der Durchführung komplexer Programme.
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KOSTENTRANSFORMATION
Da die Ausgaben für externe Lieferanten im Durchschnitt 70% der Erlöse eines Unternehmens ausmachen, sorgen Kostenoptimierungsdienstleistungen dafür, dass das optimale Preis-Leistungs-Verhältnis erkannt, erzielt und beibehalten wird.
KOMPETENZ-TRANSFORMATION
Führung, Transformation oder Weiterentwicklung von Abteilungen und Teams, einschließlich ihrer Mitarbeiter, Prozesse und Technologie.
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KOMPETENZ-TRANSFORMATION
Für den Aufbau des richtigen Beschaffungsmodells gibt es keine Universallösung. Dienstleistungen zur Kompetenztransformation helfen Unternehmen beim Aufbau neuer bzw. bei der Verbesserung bestehender Beschaffungsmodelle.
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
Umsetzen von Programmen für sozialen Wert, Dekarbonisierung und nachhaltige Beschaffung.
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NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
Da Lieferketten eine wesentliche Rolle beim Erreichen von Nachhaltigkeitszielen spielen, unterstützen Dienstleistungen für einen nachhaltigen Einkauf CPOs und ihre Teams dabei, konsequent zu planen und eine größere Wirkung bei Umwelt- und sozialen Aspekten zu erzielen.
FACHSPEZIFISCHE UNTERSTÜTZUNG
Gezielte Unterstützung für Kompetenzen und Programme
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FACHSPEZIFISCHE UNTERSTÜTZUNG
Wenn Unternehmen und Organisationen bestimmte Projekte oder komplexe Programme durchführen wollen, stehen unsere fachspezifischen Experten zur Verfügung, um die jeweiligen Kapazitäts- und Kompetenzanforderungen zu erfüllen.
Ressourcen
CPO-Bericht 2025:
Die Zukunft des Beschaffungswesens
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