unsere expertise
Als Einkaufsberatung haben wir ein Ziel: Wir möchten, dass Unternehmen durch ihren Einkauf optimalen Ergebnisse erzielen. Diese Aufgabe wirkt sich unmittelbar auf das Kerngeschäft jedes Unternehmens aus. Die Ausgaben für Güter und Dienstleistungen können bis zu 70 % der Kosten eines Unternehmens ausmachen.
Dieser Anteil übersteigt bei weitem den der Personalkosten eines Unternehmens. Bestehende und neue Geschäftsbeziehungen haben erheblichen Einfluss auf Kosten, Qualität, Innovation, Wachstum und Unternehmensstrategien – ebenso wie auf die Risiken. Wir sorgen dafür, dass ein Unternehmen den besten ROI oder VOI (Value on Investment) erhält.
worauf legen Unternehmen Wert?
Früher waren Kosteneinsparungen oder günstigere Preise die einzigen Kriterien für den Einkauf. Obwohl die Kosten weiterhin das wichtigste Beurteilungskriterium für die meisten Funktionen bleiben, sind andere hinzugekommen. Heute betrachten die meisten Unternehmen Kosten im Zusammenhang mit anderen Werttreibern:
Effiziente Prozesse, die Markteinführung von Produkten oder Supply Chain Aktivitäten
Einen positiven Einfluss auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft ausüben
Schnelle Anpassung an stetig wechselnde Bedingungen
Die Risikobereitschaft des Unternehmens muss bei Geschäftsbeziehungen berücksichtigt werden
Qualität von Produkten und Dienstleistungen gewährleisten
Wenn erforderlich margen-, umsatz- oder wachstumsorientierte Maßnahmen ergreifen
Unternehmen können sehr verschiedene Vorstellungen von Mehrwert haben. Deshalb stimmen wir unseren Ansatz sehr sorgfältig auf unsere Kunden ab, um optimale Ergenisse zu erreichen. Uns macht einzigartig, dass wir dies schnell, zuverlässig und zu einem ausserordentlichen Preis erreichen. Wir schaffen Mehrwert und erzielen Kosteneinsparungen.
unser Fokus
Wir unterstützen Organisationen und Unternehmen beim Einkauf bzw. beim Aufbau effektiver Einkaufsfunktionen und desweiteren, durch unsere Dienstleistungen im Bereich Nachhaltigkeit, um stärker zielgerichtete Veränderungen herbeizuführen. Wir bieten hohe fachliche Einkaufskompetenz durch unsere erfahrenen Experten, Unsere Kunden schätzen, dass wir langjährige Praxiserfahrung sowie Fachwissen und umfassende Einblicke mitbringen. Der Umfang unserer Leistungen lässt sich aber auch anders beschreiben:
Wir haben Erfahrung in einer Vielzahl von Kategorien und für Nischenthemen greifen wir auf unsere Partner-Ökosystem zurück.
Wir sind in den meisten Industriesektoren tätig und haben dort bereits mit vielen der weltweit größten Unternehmen zusammengearbeitet, als Proxima und als Teil von Bain Procurement.
Wir verfügen über ein umfassendes Angebot an Dienstleistungen und Lösungen, die so ausgelegt sind, dass sie in Bezug auf Kosten, Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit große Wirkung zeigen.
Das Bain-Ökosystem für den Einkauf
Wir gehören zudem zu Bain and Company, der weltweit führenden Strategieberatung. Innerhalb des Bain-Ökosystems sind wir der primäre Implementierungspartner für die Einkaufsberatung: So erhalten die Kunden von Bain ein integriertes Angebot, von innovativen Strategien bis zum Erzielen erfolgreicher Ergebnisse. Zu diesem marktführenden Ökosystem gehören auch weitere Partner wie z.B. ArcBlue, eine Reihe von Best-of-Breed-Technologieanbietern sowie Experten für Nischenthemen.
Aber worum geht es beim Einkauf wirklich?
Was bedeutet es wirklich, in der heutigen Zeit ein Experte für Einkauf zu sein oder mit Proxima zu arbeiten? Unserer Meinung nach geht es beim modernen Einkauf um Folgendes:
Aufbauen von Beziehungen
Beziehungen, die konstruktives Hinterfragen ermöglichen und das Vertrauen und den Mut schaffen, etwas Innovatives und Neues zu wagen.
Innovation
Neugierig sein und im kontinuirlichen Austausch mit Kunden und Partnern zu stehen; andere Denkansätze über neue und traditionelle Herausforderungen anstoßen
Vorantreiben von Veränderungen
Innovative Ideen in beachtliche Ergebnisse verwandeln, unbeirrt ergebnisorientiert arbeiten und stolz sein auf die erzielten Ergebnisse.
Integration der Unternehmensziele
Nicht nur an den Preis, sondern auch an den Mehrwert zu denken und Unternehmen dabei zu helfen, mehr zu erreichen, als sie bisher für möglich hielten.
Anpassungsfähigkeit
Offen für Veränderungen zu sein, zum Beispiel digitale Innovationen anzunehmen oder Herausforderungen als etwas Positives zu betrachten, um die besten Lösungen zu finden.
