Expertise in supply chain management
Supply Chains sind für Unternehmen, die Produkte verkaufen, eine kritische Infrastruktur, welche sich aus vielen Lieferanten zusammensetzt, und von Rohmaterialien bis hin zu Fertigerzeugnissen, Transport und Managementsystemen verantwortlich ist. Diese komplexen und globalen Lieferketten wurden über viele Jahre hinweg aufgebaut und sind mit dem globalen Markt gewachsen.
Die Kosten der Supply Chain können bis zu 70 % der Gesamtkosten eines Unternehmens ausmachen (Stand der Ausgaben). Als Einkaufs- und Supply Chain Spezialisten besteht unsere Aufgabe darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihr Kapital sinnvoll anzuwenden und einen optimierten Waren- und Materialfluss zu gewährleisten, um die Anforderungen des Unternehmens und ihrer Kunden zu erfüllen.
Supply chain challenges
In den letzten Jahren rückten Supply Chains mehr und mehr in den Fokus – in erster Linie, um deren Resilienz zu erhöhen und Auswirkung von Störungen zu vermindern. Supply Chain-Beratung geht jedoch wesentlich weiter und umfasst sowohl die operativen als auch die kommerziellen Aspekte des Unternehmens. Unternehmen sehen sich heute oft mit folgenden Herausforderungen konfrontiert:
Anpassung an geopolitische, klimatische und disruptive Einflüsse
End-to-End-Visibility der Wertschöpfungskette für schnellere und intelligentere Entscheidungen
Einbettung von Agilität und Resilienz in bestehende Supply Chains
Identifizieren und Adoption von zukunftssichere und nachhaltigeren Verfahren
Adoption neuer digitaler Methoden und Tools
Gewährleistung eines guten Preis-Leistungs-Verhältnisses und Minimierung von Verlusten um Kapital anderweitig einsetzten zu können
Supply Chains reichen weit über Fracht und Logistik hinaus. Sie sind das Herzstück eines Unternehmens und stehen bei Gesprächen auf Führungsebene und bei der Transformation von Unternehmen, Nachhaltigkeit und Technologie stets im Vordergrund. Als Einkaufs-und Supply Chain Spezialisten verfügen wir über kommerzielle Supply Chain Kompetenzen, die es unseren Kunden durch die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern ermöglicht, ihre Geschäftstätigkeit zu optimieren, Probleme zu lösen und Innovationen einzuführen.
wie kann der Einkauf supply chain aktivitäten unterstützen?
Kommerzielle und operative Kompetenzen sind so weit gefächert, dass sie nur selten von einer einzigen Person bereitgestellt werden können. Proxima bietet kommerzielle Unterstützung in den Bereichen Taktik, Strategie und Transformation und legt den Schwerpunkt stets darauf, ob und wie ein Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten verbessert werden kann. Das kann durch Analysen und Optimierung der Aktivitäten bis hin zu großen, innovativen Ideen geschehen, die einen echten Schrittwechsel umsetzen und einbetten. Es geht weit über die einfachen Beschaffungsprozesse hinaus.
Innovation
Neugier und Erfahrungsaustausch stehen bei uns stets im Mittelpunkt. Unsere Kunden bauen darauf, dass wir neue Ideen und Perspektiven einbringen, aus denen neue Lösungen und Arbeitsweisen entstehen.
Aufbauen von Beziehungen
Zu Supply Chains zählen auch die Netzwerke aus unterschiedlichen Menschen. Um echtes Verständnis, gute Zusammenarbeit und Mehrwert zu erreichen, müssen vertrauensvolle Beziehungen aufgebaut werden.
Vorantreiben von Veränderungen
Proxima ist bekannt dafür, Projekte erfolgreich abzuschließen. Zielgerichtete und profitable Veränderungen erfordern eine konsequente Umsetzung und die Einbeziehung aller Stakeholder.
Anpassung
Supply Chains – sowie deren Experten – müssen agil und anpassungsfähig sein und durch Veränderungen sowie die Möglichkeit einer Veränderung motiviert sein.
Unternehmensziel
Über den Preis hinaus denken, und Unternehmen dabei helfen mehr zu erreichen, als sie bisher für möglich hielten.
